(Selbst-)Führung – Führungsseminar in den Alpen

Trainer: Prof. Dominik Hammer
Termin: 11.10.2018, 09:00 – 17:00 & 12.10.2018, 09:00 – 16:00 (mit Übernachtung)
Eigenbeteiligung: 90 EUR
Ort: Mitteralm am Wendelstein, Talort: 83098 Brannenburg

Die Fähigkeit, andere zu führen, ist eine der zentralen Schlüsselkompetenzen, die Promovierende gerade auch mit Blick auf ihre späteren beruflichen Tätigkeitsfelder entwickeln sollten. Der Selbstführung kommt dabei eine ganz besondere Bedeutung zu, da sie die Basis für jedes weitere Führungshandeln bildet. Bei der erfolgreichen Selbstführung geht es darum, sich über die eigenen Werte und Einstellungen klar zu werden, die persönlichen Ziele und Prioritäten zu erkennen und die eigenen Verhaltensmuster zu reflektieren. Dies ermöglicht, bewusster führen zu können und dabei auch die eigenen Kräfte sinnvoller einzusetzen.

Im Rahmen dieses Workshops kombinieren wir wissenschaftlich fundierte theoretische Impulse zum Thema Führung und Selbstführung mit praktischen Erlebnissen von Selbstführung im Rahmen unserer alpinen Erlebnisstationen. Der 2-tägige Workshop besteht aus zwei thematischen Bausteinen:

Einerseits stehen die theoretische Einführung und Vertiefung des Themas (Selbst)führung im Zentrum. Hierbei wird speziell das Selbstführungskonzept aus dem Wissensgebiet der Organisationspsychologie thematisiert. Zudem werden individuelle Muster und Basisprämissen reflektiert und daran anschließend Strategien zur Entwicklung von Selbstführungskompetenz erörtert.

Andererseits zielen praktische Einheiten im Gelände (Outdoor) darauf ab, Selbstführungskompetenz mittels Selbsterfahrung zu trainieren. Im Wesentlichen steht das konkret erfahrbare Erleben der Beziehung zu sich selbst, aber auch zum jeweiligen Team im Fokus. In den Erlebnisstationen stellen wir uns technisch leichten, aber sehr erlebnisreichen alpinen Herausforderungen, die auch für Anfänger geeignet sind (u.a. Überwindung eines Geländeabschnittes mit Seilrutsche, Überbrückung tieferer Geländeabschnitte mit Seilen).

Der Workshop wird auf der Mitteralm am Wendelstein stattfinden. Die Übernachtung (im Lager) sowie eine einfache Verpflegung (Halbpension) sind in der Eigenbeteiligung enthalten. Die An- und Abreise ist von den Teilnehmer/innen selbst zu organisieren. Treffpunkt für die Gruppe ist der Talort Brannenburg, von wo aus der gemeinsame Aufstieg zur Mitteralm erfolgt. Brannenburg ist von München aus gut mit dem Zug zu erreichen. Die Kontaktdaten der Teilnehmer/innen werden im Vorfeld des Workshops zur Verfügung gestellt, sodass ggf. Fahrgemeinschaften (Auto/ Zug) gebildet werden können.

Empfohlene Teilnehmerausrüstung

Persönliche Bekleidung

  • Bergstiefel oder feste Sportschuhe (möglichst über den Knöchel gehend, keine Halbschuhe)
  • Wandersocken + Ersatz, Wanderhose/ Jeans, Softshelljacke/ leichte Jacke
  • Wind- und Wasserabweisende Überhose empfohlen (z.B. Gore-Tex)
  • Wärmeschicht: Jacke (z.B. Fleece, Primaloft, leichte Daune)
  • Wind- und Wasserabweisende Überjacke (z.B. Gore-Tex)
  • Unterwäsche + Ersatz, Warme Mütze, Sonnenhut / Sonnenkappe
  • Warme, wasserabweisende Fingerhandschuhe, Sonnenbrille

Persönliche Ausrüstung

  • Sonnencreme mit hohem LSF, Lippenbalsam
  • Kleiner Kulturbeutel mit Waschzeug (Duschen sind gegen Gebühr verfügbar)
  • Leichter Hüttenschlafsack (als Hygieneschutz) – kann auch auf der Hütte ausgeliehen oder käuflich erworben werden.
  • Trekkinghandtuch klein, Oropax (für den erholsamen Schlaf)
  • Trinkflasche oder Trinksystem (Camelback) mind. 1 Liter
  • Bergrucksack ca. 20-30 Liter
  • Regenhülle für Rucksack oder wasserdichter Innenpacksack (Plastiktüte tut es auch!!!) für Wechselbekleidung
  • Zwischenverpflegung z.B. Brot, Wurst, Käse, Trockenobst, Schokolade, Energieriegel etc.

»Achtung: Auf das Gewicht achten, es wird alles ca. 2h auf die Hütte getragen!«

ANMELDUNG

Relational Leadership: Leading Myself – Leading Others

Trainer: Micha Brück, Christian A. Herbst 
Date: 26.10.2018, 09:00 – 17:00 & 27.10.2018, 09:00 – 17:00 & 30.11.2018, 09:00 – 17:00 & 01.12.2018, 09:00 – 17:00
Financial contribution: 100 EUR (this amount includes the fees for the professional evaluation of the NEO-PI-R Personality Test)
Location: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

The future calls for relationship-oriented leadership. We need to think in terms of networks, which implies relations between data, things and people. Knowledge of self and an understanding of the dynamics in relationships are fundamental to develop and lead people effectively. To meet this challenge, forward-thinking organisations and corporations invest a lot of time and money to improve their leaders’ people skills.

This intensive training course consists of two parts that build upon one another to allow for sustainable learning. In the first part, we will reflect on the question of what it takes to lead yourself. Based on part one, you have the opportunity to do the NEO-PI-R Personality Test, which will be the basis for a brief personal coaching session to find your individual learning targets. In part two, we will focus on the question of how to lead others.

Together, we will prioritize mainly the following questions:

Session one: “Leading myself”

  1. What defines my personality?
  2. What are my strengths, what are my challenges?
  3. What are the connections between my thinking and feeling? How does this impact my decision-making?
  4. How do I deal with change?
  5. How do I define a personal (learning) target and how to follow the target?

Between sessions one and two, the evaluation of the NEO-PI-R Personality Test as well as the personal coaching session will take place. The coaching session will be a one-on-one coaching session to identify your individual learning targets.

Session two: “Leading others”

  1. What are the different leadership styles and how can we describe them? How do I develop a healthy attitude toward employees?
  2. How do I create a work atmosphere that fosters motivation and innovation?
  3. How do I help people find and use their potential?
  4. How do I adequately consider aspects related to diversity and inclusion within my team?
  5. How do I deal with challenging interpersonal situations?
  6. How do I set healthy boundaries for myself and my employees?

By intensively reflecting on the above questions, you will be equipped with effective tools for leadership. Among other exercises, you will practice solution-focused conversation techniques and resource-orientated questioning.

Preparation:
In preparation for the workshop, please write a short (max. one page) abstract of how you would want to be led and explain why that is your preferred way of leadership.

REGISTRATION

Communicating in Teams and Difficult Situations

Trainer: Monika Maria Thiel
Date: 05.11.2018, 09:00 – 17:30 & 06.11.2018, 09:00 – 16:30
Financial contribution: 40 EUR
Location: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Did you know that your communication style has a huge impact on motivation, teamwork and team spirit? As a result, team dynamics can either become an obstacle or lead to a success story. After all, project performance and results depend on the quality of teamwork, on established communication structures, on the way differences are dealt with and on the team leader’s ability to integrate all team members.

This workshop introduces you to the communication part of responsible leadership. Relevant tools can be used either by team leaders or from a team member’s perspective. They apply to projects as well as to teamwork in general. You will learn how to implement effective communication structures right from the beginning of a project in order to save you from common pitfalls. The workshop provides you with basic aspects of team roles, phases and useful meeting elements. You will explore powerful communication tools such as the art of listening, creative problem solving, questioning techniques and a constructive feedback culture.

You will get new insights into your own role within your team. Also, you will gain appreciation of the value of other roles that may become relevant. We will discuss e.g. needs in different team phases, how to deal with difficult colleagues or co-workers, what to do when being attacked and how to handle an emerging team conflict. We will have a look at the impact of cultural backgrounds on performance cycles and you will learn how to address differences in a constructive manner. These new-found leadership and communication skills will help you to leverage teamwork i.e., initiate and maintain a positive team spirit and successful project collaboration.

REGISTRATION

Ethik und soziale Verantwortung in Wissenschaft und Führung

Trainer: Frank Wendeberg
Termin: 26.11.2018, 09:00 – 17:00 & 27.11.2018, 09:00 – 17:00
Eigenbeteiligung: 40 EUR
Ort: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Für Sie als Wissenschaftler/in sind ethische Grundsätze im Rahmen Ihrer Arbeit gleich doppelt bedeutsam: Für die Arbeit in einem (Forschungs-)Team müssen sie sich Ihrer eigenen Werte bewusst sein, vor allem dann wenn Sie eine Führungsrolle einnehmen. Aber auch mit Blick auf Ihre Forschung gehen Fragen nach der sozialen Verantwortung einher.

Im Rahmen des Workshops werden wir uns daher mit folgenden Fragen beschäftigen:

  • Welche ethischen Grundsätze verbinde ich mit „Führung (in Teams)“?
  • Was bedeutet „Wissenschaftsethik“? Wo sehe ich Chancen aber auch Grenzen in der Forschung? Wie weit reicht meine eigene Verantwortung innerhalb des Wissenschaftsbetriebs?

Sie bekommen die Möglichkeit, das eigene Handeln im Hinblick auf Ethik und soziale Verantwortung in der Forschung und innerhalb der Teamarbeit zu reflektieren. Im dialogischen Austausch, in Diskussionsrunden und in Gruppenarbeit geht es darum, sich eigener Werte und Vorstellungen bewusst zu werden und übergeordnete gesellschaftliche Vereinbarungen zu überdenken. Kreative Übungen in der Kleingruppe, verschiedene Diskussionsformen und interaktive Einheiten sorgen neben dem theoretischen Input für ein abwechslungsreiches Workshop-Programm.

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Führung und Persönlichkeit

Trainer: Sabine Lendorf-Sandler
Termin: 13.12.2018, 09:30 – 17:30 & 14.12.2018, 09:30 – 17:30
Eigenbeteiligung: 40 EUR
Ort: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Warum gibt es unterschiedliche Führungsstile? Und was hat das mit den persönlichen Eigenschaften, Werten und Kompetenzen eines Menschen zu tun? Diesen Fragen werden wir in diesem Kurs nachgehen.

Führung ist – unter anderem – Kommunikation, Wahrnehmung, Beurteilung, Umgang mit Konflikten, Organisation und das Treffen von Entscheidungen. Wie diese Aufgaben ausgeführt werden, hängt vom „Typ“ ab. Deshalb ist es wichtig, sich mit der eigenen Persönlichkeit zu beschäftigen, und zu reflektieren, wie man sich in bestimmten Situationen verhält und welche Gründe es dafür gibt.

Im Kurs wird das mit Hilfe des MBTI (Myers-Briggs-Typenindikator) passieren, einem weltweit eingesetzten Instrument zur Persönlichkeitsanalyse. Grundgedanke des MBTI ist, dass Unterschiede im menschlichen Verhalten aus unterschiedlichen Vorlieben und Präferenzen resultieren.

Sie bekommen vor dem Workshop den Fragebogen zum MBTI von der Trainerin zugesandt. Im Verlauf des Kurses erhalten Sie Ihre individuelle Auswertung, die in Gruppen- und Einzelarbeiten reflektiert wird. Sie lernen Ihre individuellen Wahrnehmungs- und Beurteilungspräferenzen kennen und erfahren, worauf Sie in der Zusammenarbeit mit anderen achten sollten.

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Moderation Training – Leadership Skills for Meetings and Discussions

Trainer: Dr. Markus Gyger
Date: 14.01.2019, 09:00 – 17:00 & 15.01.2019, 09:00 – 17:00
Financial contribution: 40 EUR
Location: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Professional moderation greatly enhances the effectiveness of meetings. Complicated questions can be addressed in a structured and goal-oriented way. A well-defined goal, basic knowledge of moderation tools and group dynamics, as well as a clear understanding of the role of a moderator are important pre-requisites for successful moderation.

This workshop teaches basic techniques for structuring discussions and conducting meetings. The participants learn how to use suitable tools and precise questions to maintain the common thread, involve all of their attendees in the process, and visualize the results. The focus of this workshop will be on practical exercises with feedback from the group and from the trainer.

This training imparts basic techniques for conducting effective meetings.

You will learn to:

  • structure discussions in a goal-oriented way.
  • foster active participation and involve the participants in the process.
  • visualize contributions and contents.
  • understand the group dynamics and influence these positively.
  • manage challenging situations professionally.

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Basics in Business Administration

Trainer: Prof. Dominik Hammer
Date Group 1: 14.01.2019, 09:00 – 17:00 & 15.01.2018, 09:00 – 17:00
Date Group 2: 11.02.2019, 09:00 – 17:00 & 12.02.2019, 09:00 – 17:00
Financial contribution: 40 EUR
Location: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

This course serves as an introduction to Business Administration. It is designed to integrate accepted theories with real world applications to provide participants with the basic knowledge and skills needed for managing others. We will discuss current issues in business administration and management and proceed to cover the traditional functional areas of the value creation within a company: primary activities such as logistics and operations and support activities like HR, finance and accounting.

Lectures and cases given in the course are intended to help participants understand the needs of modern public and private organizations, including emerging national and international trends.

Objectives:
By the end of the course, you should be able to identify the principles of managing formal organizations, recognize the various challenges faced by today’s managers and give examples of organizations engaging in the management functions of planning, organizing, leading and controlling.

Acquired Competencies:

  • Recognize the wide range of activities embraced by the term “business administration”
  • Be conversant with a number of established theoretical concepts in business administration and management
  • Be familiar with their practical application in a number of contexts
  • Understand the immutability of an ethical approach to business administration and of the desirability of diversity in the workplace.

REGISTRATION

(Un)conscious Bias

Trainer: N.N.
Date: 17.01.2019, 09:00 – 17:00 & 18.01.2019, 09:00 – 17:00
Financial contribution: 40 EUR
Location: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

(Un)conscious bias is identified as one of the big issues discussed in the context of human resources-related decisions, leadership and (gender) diversity. But what exactly is meant by the term (un)conscious bias? How do biases impact our career-related decisions and our behavior in daily work routine? How do companies and organizations increase awareness of stereotypes and develop mechanisms and checkpoints to ensure a sustained change of processes and behavior?

Fact is: We all hold explicit and, to a much bigger extent, implicit biases. However, it is important to reflect on your own biases in order to improve our decision-making processes and work routines.

In this workshop we show the effects of stereotypes on decisions and increase the awareness of your own unconscious biases, which impact your own behavior as a team member or manager. We give an overview about what companies and organizations currently discuss and will present best practice examples of their unconscious bias approaches.

REGISTRATION

 

 

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Trainer: Dr. Frank Böckelmann, Vice President Wacker Chemie AG
Termin: 18.01.2019, 09:00 – 17:00 & 19.01.2019, 09:00 – 16:00
Eigenbeteiligung: 40 EUR
Ort: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Im Kurs werden Ihnen in einem kompakten Format Grundlagen zu folgenden Themen vermittelt:

  • Buchführung/Bilanzierung (Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung)
  • Controlling I (Kalkulation, Break Even-Analyse, Kostenabweichungen, Unternehmensplanung)
  • Controlling II (Investitionsplanung und -rechnung in Industrieunternehmen)
  • Marketing (Begriffe, strategische Planung, Absatzkanäle)
  • Finanzierung (Finanzorganisation, Cash Management, Hedging, Kennzahlen)
  • Management Tools (Zeitmanagement, Nutzwertanalyse, Management von Besprechungen, schriftliche Form)  

Um das erlernte Wissen zu vertiefen, führen Sie eine Case Study durch.

Dr. Frank Boeckelmann, Chief Compliance Officer des global operierenden Chemiekonzerns Wacker Chemie AG, verknüpft die theoretischen Inhalte mit seinen Erfahrungen und Kenntnissen aus seiner langjährigen Tätigkeit in der Industrie.

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Strategisches Management in Unternehmen

Trainer: Gerhard Rinck
Termin: 28.01.2019, 09:00 – 17:00 & 29.01.2019, 09:00 – 17:00
Eigenbeteiligung: 40 EUR
Ort: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Die General Management Simulation

Führen Sie ein global agierendes Unternehmen und entdecken Sie die kritischen Erfolgsfaktoren. Erleben Sie die Folgen Ihrer strategischen Entscheidungen, die Sie im Verlauf der Simulation treffen.

Inhalt und Ablauf
Global Strategy ist eine intensive General Management Simulation. Im Verlauf erarbeiten die Teilnehmer/innen über mehrere Geschäftsperioden eine Erfolgstrategie für ihr Unternehmen. Während der Simulation konkurrieren sie mit anderen Unternehmen um Kunden, Märkte und Ressourcen, wodurch ein spannender Wettbewerb entsteht. Die Teilnehmer/innen treffen Entscheidungen über Produktion, Verkauf, Finanzen, Produkte und bekommen die Folgen ihrer strategischen und finanziellen Beschlüsse zu spüren. Anhand dieser Entscheidungen erleben die Teilnehmer/innen hautnah den Alltag des Managements und lernen die Stellhebel für Erfolg und Misserfolg ihres Unternehmens kennen.

Mit Global Strategy gelingt es, dass die Teilnehmer/innen aus ihren eigenen Erfahrungen lernen. Im Verlauf der Simulation erfahren sie, wie das Geld durch das Unternehmen fließt; wie entscheidend eine gute Liquiditätsplanung und durchdachte Investitionen für das ganze Unternehmen sind und wie eng Forschung und Entwicklung, Marketing und Verkauf zusammenhängen. Kurz gesagt, wie sich Maßnahmen in einem Bereich des Unternehmens auf andere Bereiche des Unternehmens auswirken.

Lerninhalte (Auszug)

  • Jahresabschluss und -analyse
  • Cash Flow und Free Cash Flow
  • Key Performance Indicators (KPIs)
  • Unternehmensstrategien
  • Instrumente des strategischen Managements
  • Strategische und operative Planung
  • Finanzierung. Liquiditätsplanung
  • Marketing und Produktlebenszyklus
  • Balanced Scorecard
  • SWOT-Analyse
  • Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Nutzen

  • Die Bedeutung eines durchdachten strategischen Managements für den Unternehmenserfolg wird erkannt und verstanden.
  • Die Teilnehmer/innen erfahren die Herausforderungen des Wachstums für die Schlüsselbereiche Vertrieb, Entwicklung, Produktion und Finanzen.
  • Die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und deren Steuerungsmöglichkeiten werden erkannt.
  • Die Teilnehmer/innen lernen, bei ihren Entscheidungen das gesamte Unternehmen im Auge zu behalten.
  • Es wird erkannt, wo im Unternehmen nicht ausgeschöpfte Potentiale liegen.
  • Die Fähigkeit, Budgets aufzustellen und Berichte zu interpretieren, wird vermittelt.

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Argumentation and Negotiation Skills

Trainer: Eliza Skowron
Date: 14.02.2019, 09:30 – 17:30 & 15.02.2019, 09:30 – 17:30
Financial contribution: 40 EUR
Location: TUM Graduate School, Boltzmannstr. 17, 85748 Garching

Negotiations often fail, because both parties want to emerge as the ‘winner’ and will even resort to underhand methods to achieve their goals. Unfortunately, most of us do not know how to reach mutually accepted agreements. Often we go to negotiations with the approach of compromise. But there is another solution.

By applying the powerful Harvard Method, you will learn how to prepare for and lead negotiations to create solutions that will satisfy both conflicting parties. You will be able to reflect on your personal negotiation style and find out how to improve your skills. It is the approach of cooperation.

In this course you will learn how to

  • discover and reflect on (your and others) communication style
  • increase self-confidence and powerfully stand up for your needs
  • understand the core of the conflict
  • encourage others to cooperate
  • achieve mutually accepted agreements

Methods:

  • Alternating active exercises and units of information
  • Individual, group and plenary work
  • Role plays
  • Individual feedback

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